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如何做好集团人才梯队建设
1、如何做好集团人才梯队建设集团进展到肯定阶段，必需未雨绸缪，通过接班人打算、企业培训学院、轮岗锻炼、AB角制度等多种方式，针对不同层级员工设计能力培育重点，对分级后备人才库进行动态管理，打造一支高度认同企业文化、又具备管理和专业技能的高素养精英团队。根据集团管控模式的不同，人力资源管控所涉及的广度和深度也不同。通常而言母公司委派子公司人员有以下对象：董监事、经营班子、财务人员、核心岗位。一般而言，对于分子公司屮层，根据分级管理的原则：多数部门由子公司自行考核；少数关键部门的考核，总部的相关部门需耍更多地介入，这时，子公司部门经理需要向子公司高层和总部相关部门两方汇报工作，最终的考核是两方意见的综合。相应地，总部也更加关注这少数
2、部门经理受激励的程度。下派人员中财务人员是很重要的一类人，在分子公司中可担任财务总监、财务经理和主管会计。总部盼望他们能代表集团利益加强对分子公司的监管，强化资金管理、规范财务核算、细化本钱管理从而降低财务风险。但在实践中，他们常常会与子公司经营层串谋，向集团隐藏真实的经营状况和财务数据，损害集团利益。下派人员直接上司是子公司经营 ...

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关键词：财务人员 公司经营 培训学院 集团管控 财务数据