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对公司建议
篇一：对公司管理的几点建议
关于对公司管理的几点建议
我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观看了解，依据公司实际状况提出一些小建议，期望为公司的进展尽绵薄之力。 首先，企业文化的制造气氛不够深厚，需进一步加强企业文化建立。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参与，以致部门集体缺乏培训意识和主动性，培训后续反响与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教育、培育。
第四，员工工作主动性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表如今员工对工作的
投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：
一．加强企业文化建立。
1、 设立总经理信箱、总经理开放日。
目的 ...

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关键词：企业文化 公司管理 企业绩效 管理制度 总经理