对加强改进消防干部队伍管理的调研报告
“政治路线确定之后,干部就是决定因素”。消防工作和部队建立的实践证明,建立一支高素质的干部队伍对于全面推进消防事业开展进步有着极其重要的意义。现笔者结合自己的工作实践,就加强和改进干部队伍建立谈一点想法供参考。
一、支队抓干部队伍管理的主要做法
(一)依靠“政策规定”这个原那么,着力构建科学合理的干部配置体系。一是严格落实政策规定。我们把基层干部队伍建立作为基层建立的核心来研究和谋划,严格按照总队《干部管理规定》和六条硬措施,本着宁缺机关不缺基层的指导思想,把警力向基层一线倾斜。仅今年,支队就先后分2批,精简3名干部到基层一线任职,目前全市所有基层大中队全部实现超编配备,并确保基层中队干部配备达3名以上。在此根底上,分批分次安排没有基层工作经历的机关和大队干部,到基层中队挂职锻炼,并对履职情况进展全程跟踪督察。二是科学规划干部配置。在调配干部工作中,科学规划干部的配置构造,统筹考虑干部的业务素质、工作能力、年龄梯次、学历层次、工作经历、性格脾气等因素,尽量做到部队生长干部与地方大学生干部合理搭配,性格强弱、素质上下合理搭配,职级上下合理搭配。比方: ...


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