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公司个人工作参考计划范文(1)
　　在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是本身开展壮大的内在要求。关于各部门来说，全面提升治理水平，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2022年的总体运营治理目的，厂部特制订2022年工作计划如下。
　　一、按照本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2022年度的工作：
　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运转。
　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学按照;
　　3、完成日常人力资源招聘与配置
　　4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;
　　5、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚 ...

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关键词：职业生涯规划 招聘与配置 组织架构 人力资源 人才招募