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简要绩效考核体系
绩效考核要素
设立的原那么第一条工作绩效
目标设立
的要求〔一〕重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减
；〔二〕挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以
使目标可以
到达，并使目标具有一定的
挑战性；〔三〕一致性：各层次的目标应保持一致，下
一级目标要以
分解、完成上一级目标为基准
；〔四〕民主性：所有
考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定
。第十条工作绩效
目标设立的步骤1．由总经理会同
经理办公会成员
依据公司
开展战略、本年度亟需解决的问题
、必须完成的工作
、以往经营状况
、未来市场预测等情况，协商拟定
年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司
年度总目标加以实施。
公司年度总体目标确立后，各级部门负责人
根据本人所在部门
、岗位职责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩效考核目标。
非工程组人员根据本人所在部门，结合
岗位职责，经与
上级主管协商后
确定个人年内各季度工作绩效考核目标
。工程组成员根据本人所在
工程组，经与
工程经理协商后确定个人在
...

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关键词：绩效考核 考核体系 工作绩效 岗位职责 副总经理