精益生产之产品开发

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企划阶段决定的主要内容
a、面对市场客户群的类别；
b、预计生存时间
〔投放到终止生产的时间
〕；c、总批量数
〔生产总数量
〕d、采用的新技术及产品的
根本性能；e、设计开发投入费用
f、产品的单位
本钱〔每台本钱〕；g、设计开发大日程及推向市场日程
二、设计开发的概念与内容
设计开发包含2层含义：
将损耗及品质问题尽可能在设试
〔设计试作
〕及量试〔试批量生产
〕阶段解决
②缩短设计到批量生产的时间。
建议企业在开发设计过程中采用实施以下
工程：并行开发。
工程管理制度。
进行完成度评价。
开展品质预测活动。
应用统计技术。
模块化设计。
应用电脑技术。
三、设计开发的七大
工程1、并行开发
工程管理设计开发
工程管理围绕的核心为：
产品性能指标
产品本钱指标完成的进度
〔时间〕指标完成标准类资料指标。
设计开发
工程管理的主要内容为：组织成员、各组织管理
工程、推进的
方案、进度管理与协调沟通。
图13-5模式就是由
工程组经理负责制定整体
方案。整体方案包括设计开发大日程，即什么时间进行试
表13-7作业指导书完成度评价清单
4、品质预测
1〕什么是品质预测活动
在一个制造业的 ...

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关键词：产品开发 精益生产 作业指导书 工程管理 主要内容