企业人力资源规划
一、集团战略:
二、职责与使命:
人资培训中心作为
**集团战略执行单位,承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略,协调用人机制,系统搭建人力资源管理体系,充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险;通过人才的养成为集团战略发展提供人才储备,保持公司人才竞争优势。其目标定位为:以问题为导向、以能力提升为基础,具有战略导向的供给功能。
其具体职能为:人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监督反馈,其关联架构如下图。
三、人力资源
SWOT
分析:1、SWOT
矩阵:S:(优势
Strengths
)属传统行业,受经济危机冲击影响不大;
集团人力资源建设目标明确;
集团享有资源条件优势;
总管理处融洽的团队组织文化;
集团员工年龄结构趋年青化,易于接受新知识。
O:(机会
Opportunity
)整体经济发展态势良
好,行业前景看好;
公司战略扩张需要高素质专业人才队伍;
经济发展利于招募高素质人才;
市场经济发展需要企业及其员工不断成长;
各分、子与集团管理同步,争取资源支持。
W:(劣势
Weakness
)公司人资选、 ...


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