部门例会管理制度

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部门例会管理制度
部门例会推进管理制度
一、目的
1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；
2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；
3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；
4、学习公司新的规章制度、指示精神，振奋士气。
二、参加部门及人员
1、公司所属各部门，包括：生产管理部、财务部、销售部、人资行政部、钣金生产车间、喷涂生产车间等分别召开；
2、本部门全体员工（因故确实无法参加的会后单独学习有关会议精神）；
3、部门经理不得无故不参加，因故确实无法参加的，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加并主持会议；
4、可根据情况邀请其他部门或相关人员参加。
三、例会时间及地点
各部门需在每月
5号前自行安排时间召开本部门例会，地点设在公司内部可自行或提报人资行政部协调安排会场。
四、例会内容
1、本月工作总结及公司会议精神传达，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到部门全员知晓；
2、下月工作目标，明晰部门内部个人分工，落实并作出相应进度安排；
3、本月重点、难点、疑点工作问题探讨，并集体讨论解决；
4、汇总需要公司支持和部门间协调的相关 ...

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关键词：管理制度 生产管理 安排时间 进度安排 沟通能力