大型集团公司商学院培训体系建设方案(经典)

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目录第一章：基本概要一、培训工作的原则
、目标及适用范围
二、职责分工第二章商学院管理委员会一、商学院架构
建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）
第三章商学院培训体系框架
一、培训组织框架
二、培训内容框架
三、培训方式框架
第四章培训需求管理一、培训需求分析
对象二、步骤：三、培训需求调查
第五章商学院内部讲师选拔评审及培养
内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式
内部讲师的培养：成长路径和培养方式
内部讲师的使用、管理和有效激励
方案整体思路
内部讲师的评审与选拔流程
第六章商学院课程研发一、商学院课程开发的
标准二、基层管理人员培训
课程三、新进人员培训
课程四、在职员工
五、课程开发立项
六、课程开发成果
七、课程开发激励
第七章建立科学的培训考
评体系一、效果评估分类二、生产员工培训考评
三、干部培训考评
第八章培训档案管理
一、主要内
容二、员工培训档案
三、讲师培训档案
第九章2015年度培训课程体
系编排第一章总则本方案为2015-1号
工程，主要内容为集
团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。 ...

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关键词：体系建设 集团公司 商学院 管理委员会 课程开发