工程管理中心绩效管理办法

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工程部绩效管理办法
一、薪酬体系建立的原则
主要遵循以下原则：
公司的相关薪资规定；
公司效益的综合体现；
个人能力不同，固定工资不同；个人贡献不同，考核工资不同；
二、适用范围
本方案适用于北方创信防水技术有限公司工程管理部的项目经
理、施工队长、施工工人、技术部门主管、预算专员、内勤文员。
三、项目经理薪酬管理办法
（一）、项目经理的薪酬结构
项目经理的工资主要由固定工资、
绩效考核工资、
电话补贴和午
餐补贴组成，固定工资、绩效考核工资分别有八个档次构成，加上提
成工资，组成为“
8+8+1
”方案。
项目经理月度固定工资划分主要依据项目经理自身综合能力，
月度绩效考核工资主要依据项目经理负责项目难易程度确定，
提成工资
按照所在项目月度施工平米数而定，
提成与施工队长和工人平分，
明细表如下：
工程管理部项目经理薪酬明细表
-1单位：元
绩效考核工资
工资总额
提成工资
等级固定工资
一级3900
3200
7100
按每月完成面积计算
二级3600
3000
6600
按每月完成面积计算
三级3300
2800
6100
按每月完成面积计算
四级3000
2600
5600
...

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关键词：绩效管理办法 管理中心 管理办法 工程管理 绩效管理