楼主: 打了个飞的
184 0

[学习资料] 公司的生产经营计划书 [推广有奖]

  • 0关注
  • 25粉丝

已卖:7509份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

院士

97%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
3465 个
通用积分
4892.7497
学术水平
8 点
热心指数
9 点
信用等级
8 点
经验
18809 点
帖子
2173
精华
0
在线时间
1405 小时
注册时间
2024-5-25
最后登录
2026-1-22

楼主
打了个飞的 在职认证  发表于 2024-11-27 19:17:09 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
公司的生产经营计划书
公司生产经营计划书
生产与运作管理
某榆钢检修公司
20XX
年生产计划与控制系统
某榆钢检修公司
20XX
年生产计划与控制系统
一、20XX
年的经营方针
在认真审视
20XX
年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将
20XX
年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。二、
20XX
年的大友榆钢检修公司生产经营目标(一)核心经营目标
20XX
年,大友榆钢检修公司生产经营目标是:
20XX
年生产、检修、工程收入
3984.51
万元,20XX
年生产、检修、工程收入
7500
万元,增长率
88.23%
,20XX
年利润收入
197万元,20XX
年利润收入
230万元,增长率
16.83%
,(二)生产、检修、工程目标细分
生产、检修、工程目标细分表(计算单位:万元,人民币)
20XX
年可控费用计划
三、主要生产、检修、工程策略
(一)市场策略
1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:经营计划 计划书 生产与运作管理 公司生产 经营目标

公司的生产经营计划书.doc
下载链接: https://bbs.pinggu.org/a-5154702.html

15.42 KB

需要: RMB 2 元  [购买]

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-25 12:21