华为新员工入职：180天详细培训计划

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

华为新员工入职：
180天详细培训计划
第1阶段：让员工在
7天内，快速融入企业管理者需要做到一下七点：
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同时互相认识（介绍不少于
1分钟）2、开一个欢迎会或者聚餐介绍部门里的每一个人，相互认识
3、直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4、HR主管告诉新员工的职责及自身的发展空间及价值
5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么，怎么做，与任务相关的同事部门负责人是谁。
6、对于日常工作中的问题及时发现并及时纠正（不批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则），检查每天工作量及工作难点在哪里
7、让老同事（工作
1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队，关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（
8-30
天）转变是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供
5个关键方法：
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：培训计划 新员工 企业管理者 发展空间 工作任务