论基于资源与能力的企业并购

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论基于资源与能力的企业并购
论基于资源与能力的企业并购
内容摘要：基于资源与能力的并购日益成为企业成长的重要模式。成功地实施并购，必须解决好资源与能力的选择、评价和并购后资源与能力的保持、转移扩散、发展等问题。本文从并购动因、资源与能力的价值评价、并购后的价值实现、
__企业的意义四个部分对基于资源与能力的并购进行分析研究。
关键词：资源与能力竞争优势并购战略
在经济全球化和信息化的背景条件下，单靠企业自身资源与能力的积累，已不足以支持其继续成长。我国企业必须突破自身资源与能力的限制，借助外力打破成长的极限。并购和战略联盟都是可以选择的方法，但在现有的世界产业分工体系下，战略联盟不足以改变我国企业在世界产业格局中的地位。只有通过基于资源与能力的并购才能增强自身的竞争力，掌控整个产业供应链，达到上述目标。
基于资源与能力的并购动因分析
并购的战略目标不是帮助企业获得短期的战术利益，而是帮助企业获得持久的竞争优势。传统的并购动因
研究大都从企业并购的战略目标或经济学的角度定义。
笔者认为企业应基于资源与能力对并购动因进行分析。这种分析能帮助企业评价并购的价值，能使企业将注意力集中于那些可以 ...

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关键词：企业并购 经济全球化 竞争优势 战略联盟 企业成长