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绿地薪酬管理制度
薪酬管理是员工作为关心的事情，下面为大家了绿地薪酬管理制度，欢迎阅读参考
!为了进一步完善集团营销队伍的考核及薪酬
>薪酬管理制度，使薪资水平和考核发放方式与市场相适应，通过“招人、育人、用人、留人”打造出一支队伍稳定、能力过硬、业绩突出的强而有力的团队
>销售团队，进一步提升集团营销队伍的综合实力，为有效完成集团的房地产营销目标提供有力保障。特制定《绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法》。
一、考核及薪酬管理办法适用范围
绿地集团营销体系中所有以底薪
+提成方式取酬的正式在编员工。
二、案场职位等级与薪资结构
(一)案场职位等级划分
案场管理人员：案场经理助理、案场副经理、案场经理
案场销售人员：置业顾问助理、置业顾问、高级置业顾问、资深置业顾问、首席置业顾问。
对于新录入的销售人员，根据其专业能力原则定岗在置业顾问助理、置业顾问二个职位之间，资深置业顾问与首席置业顾问的比例不得超出营销人员总数的
30%。(二)薪资结构
1、岗位工资：根据总裁
室批准的《上海绿地
(集团)有限公司房地产市场营销部请示函》
(xx.5.8)
及人力资源市场的现行状况确定销售人员的岗位工 ...

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关键词：管理制度 薪酬管理 房地产市场 房地产营销 置业顾问