[财会类] 论坛案例库悬赏分析18：浙江海纳的财务危机 [推广有奖]

21楼

apologize 发表于 2011-12-16 16:57:40

这个也还在~

22楼

dupifat 发表于 2011-12-16 18:29:09

就是借国有资产生蛋，都想在国有资产转型时圈一笔财富，不过这案例确实挺复杂的，还得慢慢琢磨啊。

23楼

ashihui 发表于 2011-12-16 22:09:27

fdsfafas

24楼

ashihui 发表于 2011-12-16 22:09:27

fdsfafas

25楼

ashihui 发表于 2011-12-16 22:12:50

是哦

26楼

笙箫作别

发表于 2011-12-28 11:01:27

换句话说，高校作为传统政治模式下最后一块领地，大量的学术官僚聚居其中，享受着制度带来的巨大好处和利益。在转型之际，只有通过这种蚕食鲸吞的掏空和剥离，才能真正实现他们所追求的实惠。所以，高校概念股，或许是中国上市公司中最黑暗的那部分。

仁者，人也，亲亲为大。义者，宜也，尊贤为大。亲亲之杀，尊贤之等，礼所生也。

27楼

yiyunmyxue 发表于 2011-12-28 12:25:23

试从资本运作的目的出发分析本案例

本文认为邱忠保入主浙江海纳的主要目的在于融资，作此判断主要基于以下3点：1.自其入主后，邱大幅度高密度更换浙江海纳高管。邱曾经自己经营企业，自然知道大面积更换高管对企业经营的影响，其明知故犯可见其入主海纳主要目的不在经营管理海纳。2.邱直接占用海纳资金，同时利用海纳上市公司平台为控股股东关联企业提供贷款担保，对海纳实行掏空。3. 忽视海纳审计报告与退市风险，持续恶化海纳财务状况不作为。由此可见邱置海纳利益于不顾，或未长远考虑海纳利益，海纳与邱类似一个提款机，待提款机无法取钱时，邱很有可能将其出售抛弃，正如邱2000年抛弃ST海洋一样。

邱从海纳融资的目的在于为“飞天系”中关联企业提供资金支持或继续收购其他企业，以扩大“飞天系”的规模。至2004年，邱已经形成了一个拥有 3 个上市公司、40 余家控股及全资子公司的“飞天系”，但同年“飞天系”被媒体爆出资金链断裂，旗下上市公司股权先后传出被相关方控制拍卖的消息。邱在短短5年内迅速打造“飞天系”，主要是基于先做大再做强的考虑，因为国外与先做强再做大模式相比，在中国做大后可以获得更加宽松与广泛的融资途径，然后利用富裕资金做强企业，从而提高企业做大做强的速度。

邱在做大过程中便折翅原因在于其过分依赖资本运作，忽略企业经营管理与项目风险控制，使得“飞天系”在做大的过程中就轰然倒塌。