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运营管理原理
年度运营计划
第一节  运营计划体系
第二节  备货型（MTS）生产计划
第三节  定货型（MTO）生产计划
一、 运营计划层次
第一节  运营计划体系
产品/服务发展方向与规模、运营发展规划、技术发展水平、新运营场所的建造、设备设施选择与布局
运营活动应达到的目标与策略（产量、品种、产值、利润，员工、存货、转包合同）
日常运营活动安排

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关键词：运营管理 生产计划 发展方向 发展规划 技术发展