上市公司生产管理管理制度汇编(可编辑修改word版)

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精品汇编资料
第一章 生产部职能及权限
1、生产部职能
1.1全面负责公司各车间的安全管理、质量管理、生产管理和成本控制工作。
1.2根据公司年度经营计划目标制定年度、季度、月度、生产计划。
1.3负责编排生产车间（班组、工段）的作业流水线，合理配备相应的人员。
1.4执行生产计划，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务。
1.5制定生产管理各项制度、操作规程、流程并确保执行、检查、修订与完善。
1.6负责仓库的管理工作。
1.7负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及生产设备日常的维护与保养、检修等。
1.8负责生产产品质量、消耗、成本的控制和管理。
1.9负责组织制定各产品的生产周期、消耗定额和生产批量等标准。
1.10负责生产统计及生产各类报表的编制、汇总分析工作。
1.11负责对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决。
1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。
1.13负责做好生产车间生产现场的
“5S”管理工作。
1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。
1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。
1.16完成公司布置的其它各项工作。 ...

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关键词：WORD版 生产管理 上市公司 管理制度 公司生产