(拟定)2012年度培训方案

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沈阳丰远实业发展有限公司
2012年度培训方案
编 制：
审 核：
批 准：
目 录
第一部分 公司培训工作现状分析
第二部分 培训工作重点
第三部分 培训实施流程
第四部分 培训
经费管理
行政人事部
二〇一二年八月二十四日
第一部分 公司培训工作现状分析
沈阳丰远实业发展有限公司
（以下简称为公司）
自2008年成立，历经规划、筹建、设备安装调试、试营业等历程。
公司从2011年9月试营业
起，工作至今的员工不足现有员工总
人数的10
%，人员流失率
极大，给2012年招聘、培训工作造成极大工作压力
，另外，2012年正式营业在即
，招聘工作阻力较大，人员
迟迟不能及时到位，导致员工培训工作不到位或完全缺失的失控状态，给2012年整体运营
管理工作带来极大的困难。间接导致
岗位责任落实不到位、基础管理工作无法推进、规章制度无法落实的尴尬局面。
介于公司现阶段正处于
初期发展时期，
针对上述问题，公司领导高度重视，
为保障市场品牌
及民生口碑树立
、员工服务质量
及游客满意度
提升，使员工基础管理素质符合
公司总体发展趋势，
现急需有针对性的对公司直接为游客提供服务的岗位进行相关培训 ...

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关键词：管理工作 现状分析 基础管理 有限公司 服务质量