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执行力培训案例分析
执行力培训案例分析，执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，以下是由文书帮提供执行力培训案例分析阅读。
寻找管理的最大黑洞
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了，说得对却做不对
?策略雷同，绩效大不相同
?为什么企业宏伟的蓝图在执行中显得如此的苍白
?总是议而不决、决而不行、行而无果呢
?为什么企业拥有庞大的队伍在执行中显得如此无助
?经理人变成了思想家，业绩却无提升
?为什么许多看起来必胜无疑的决定，却因执行不力而付之东流
?再好的决策也执行不下去
?究其根源，就是——执行力的问题
!战略决定方向：做对的事
!执行决定成败：把事做对
!没有执行力一切等于空谈
!【案例1】前不久记者采访海信集团董事长周厚健先生也问到同样的
问题：企业最大的问题是什么
?周先生回答：
一是不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈
;二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感
;三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。
xx-03-03
海信集团总裁于淑珉发表演讲时说：董事会之所以选我作总裁，其中一个很重要的原
因就 ...

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关键词：执行力培训 案例分析 执行力 海信集团 拖拖拉拉