『原创』物流部6S管理制度内容

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

　　6S管理制度是现场管理工作的重点工程，也是现阶段企业最容易实施、也是最普遍的管理工作，以下物流部
6S管理制度内容由中国
6S咨询服务中心整理提供，摘自部分内容，仅供参考。
一、6S管理制度实施的目的
确保6S管理工作和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实施。
二、范围
适用于公司对物流部全体员工的
6S管理和现场文明生产管理。
三、职责
1、主推办负责制定
6S推行手册和现场文明生产管理检查规则，并组织
6S推行和现场文明生产管理活动的检查。
2、各部门主管负责制定本部门的
6S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。
3、各作业场所负责人负责按
6S和现场文明生产管理的要求执行。
四、6S管理制度检查
1、数据表格制度
1.1、各部门根据《
6S管理日常检查表》的相关项目进行
6S考核和现场文明生产管理工作；
1.2、各部门严格按照各部门的《
6S管理日常检查表》对
6S日常推进进行评分；
1.3、填写表格应做到公平，公正。抱着认真负责的态度，不可假公济私；
1.4、早晨9：00把次日的《
6S管理日常检查表》交至主推办处；
1.5、主推办负责数据表格的汇总、整理、分析；
1. ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：6s管理 管理制度 生产管理 管理工作 数据表格