工地物资采购、保管管理制度

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工地物资采购、保管管理制度
为提高项目经济效益
降低工程造价，明确物资采购程序特制
定本规定。
一 物资采购
1、采购人员应随时掌握市场物资的供应商地点
质量价格等相关
市场信息
为采购决策作好前期准备。
2、所采购施工材料质量应达到国家或行业验收标准
并符合施工设
计需要不得出现以次充好的事件发生。
3、所采购的材料价格在保证质量的前提下应为市场最低价位。
二 采购物资验收
1、物资到工地后后现场材料管理人员与施工员依据材料请购单及公司采购人员提供的材料清单发票
收据上所列的名称、数量、
规格、质量进行核对、清点
经请购人员及检验人员对质量检验合格
后签证方可入库。
2、有以下情况的不予入库：
a) 未经项目部批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 与要求质量不符合的采购物资。
三 物资货款支付程序
物资材料的出售方持材料的收据（发票）及入库单，并由项目部管理人员（两名以上）签字及出具材料用途说明，到项目部财务领取货款。
四 物资保管
1、物资入库后
需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点
若发现误差须
及时 ...

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关键词：管理制度 管理人员 以次充好 质量检验 工程造价