第五章薪酬管理
第一节薪酬制度设计
第一单元
战略性薪酬管理
一、企业薪酬战略的制定与实施
1、薪酬的概念:
是指员工作为劳动关系中的一方,从
用人单位——
企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。
具体地说,薪酬
指劳动者付出自己的体力和脑力劳动
之后,从企业一方
所获得的货币收入
,以及各种具体的服务和福利之和。
2、从劳动力市场上就业者的视角看,他们将薪酬作为选择职业的重要尺度
,大多数就业者总是倾向于选择月薪、年薪高的工作岗位,而薪酬水平很低的岗位却无人问津。
3、从广义上说,企业员工的薪酬范围很广,既包括直接的货币收益,也包括间接的非货币收益、相关性收益,如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等.货币收益是员工薪酬中的主要部分,即直接以现金形式支付的工资,如基本工资、绩效工资、激励工资等,此外,企业还通过福利和服务如养老金、医疗保险、带薪休假等形式,使员工获得一定的非货币性薪酬。
4、薪酬主要包括四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务
.5、基本工资:
1)基本工资是
企业支付给员工的基本现金薪酬.
2)基本工资
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