小公司薪酬管理制度

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为贯彻公司人力资源管理方略，
建立健全
以薪酬为核心的
激励机制，
确保各项薪酬管理活动
合法合规,同时兼顾效率
与公平，特制定本制度。
本制度适用
于与XX有限公司及各分支机构
签订正式劳动合同的
员工.工作内容
属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。其他
补充部分，可参照本制度执行。
负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定.
职业发展委员会与
干部管理委员会
负责员工专业职级
职等与干部管理职级
职等的评定。
负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定;
负责工资核算与薪资查询的反馈.
基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。
薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。
薪酬管理
以职业发展体系
为基础，实行动态管理。
根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。
为提高公司薪酬管理效率，明确职业晋升通道与发展方向,根据公司业务发展规划与部门职能定位，将岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准相似或相近的岗位进行归集，划分
成专业与管理两个发展通道，五个职务序列
.各序列内部
根据任职资格与岗位权限，
划分成4个职级，同时，各
职级内均包括“基础等、普 ...

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关键词：管理制度 薪酬管理 人力资源管理 管理委员会 职业发展