人力资源管理沙盘模拟实训报告

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人力资源沙盘模拟书面报告
企业的基本情况
企业的规模
：本次实验中模拟的企业规模是
50人以下的小型企业的经营。
企业的产品
:在第一周期，只生产
P1产品，在第二周期，生产
P1、P2产品。市场情况
:市场对产品的需求总量为
180个,劳动力市场供不应求。
人员的分工
：总经理负责统筹全局，制定公司的战略发展规划.
人力资源经理负责本公司的人力资源规划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等,制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
(1）人力资源规划：根据市场需求和竞争结构制定企业经营目标，并按照业务系统分解目标，把握经营主线，进行人力资源规划;
(2）招聘：根据各部门的需求，利用不同的招聘渠道,组织实施招聘工作；
（3）组织结构调整:根据业务需要和经营规模，调整组合结构、职位系统和编制计划，增强对经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解；
（4）绩效考核:根据不同部门的业务特点，制定考核指标、确定考核方式、考核周期、考核流程等,提高绩效管理能力；
(5)培训：制定培训计划,学习培训的实施，检查培训效果;
(6)薪酬管理:根据不 ...

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关键词：人力资源管理 资源管理 实训报告 沙盘模拟 模拟实训