小型企业薪酬福利管理办法

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薪酬管理
办法目的为规范公司薪酬福利管理,建立科学的薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展战略目标
制订本办法
。适用范围
本办法适用于所有员工.公司聘请顾问、兼职人员、外借人员的薪酬待遇除外。
基本原则
对内相对公平、对外具有竞争力的薪酬福利体系原则;
员工薪酬依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、
教育背景
、专业知识并结合市场水平等因素确定；
按劳分配，多劳多得
,奖勤罚懒、奖优罚劣；公平竞争，突出贡献原则;
员工收入与公司整体效益挂钩,与其工作绩效挂钩原则.
依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;
行业、公司所属地区薪酬水平现状；
公司自身发展及自身经营管理定位。
薪酬结构
公司的薪酬根据岗位重要性分为年薪制和月薪制。
实行年薪制的岗位包括:总经理、副总经理、部门总监.
实行月薪制的岗位包括：除年薪制以外的所有岗位。
薪酬结构由
基本薪酬
（即基本工资+岗位工资）+
绩效工资
+业绩奖励
或超额经营
奖励构成。所有年薪制、月薪制岗位均享有公司统一福利。
薪酬结构说明：
基本工资和岗位工资
是 ...

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关键词：管理办法 薪酬福利 小型企业 薪酬结构 工作绩效