新产品设计开发进度计划书

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新产品设计开发进度计划书编制：审核：批准：XXXXXX
公司技术质量部
年月日新产品设计开发进度计划书
项目名称
项目类型
项目起止日期
设计开发人员
职务职能奖金比例
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求:
人员:经验丰富的,能独立承担总体或部件设计；
生产及检测设备:能满足试制及大批量生产的要求;
设计经费预算及分配:预算要全面，细节要考虑到；分配时要保证重点设计
信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；计算机软
/硬配置好，设计任务能顺利完成。
设计开发阶段的划分及主要内容
先期策划阶段
负责部门
负责人先期策划阶段产品开发目标书
依据用户及市场信息
，进行市场调研
，进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。
方案论证阶段
可行性分析及评审
对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求量；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否符合使用的产品标准或法规的要求；技术可 ...

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关键词：产品设计 新产品 计划书 新产品开发 可行性分析