项目开发中施工阶段的本钱控制试卷教案

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项目开发中施工阶段的本钱控制
企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投进获得最大的利润，是企业治理中房屋的主题.目前,很多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展,对项目开发单位而言，工程本钱的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程本钱的控制作一阐述. 1　制定严密的合同条款随着我国加进WTO，工程项目的治理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同治理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中,业主经常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位经常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程用度，假如合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素,不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜尽用度的增长；于内墙如设备安装预算，不同的品牌型号价格出进很大，假如办公室模糊很轻易千万施工过程中“偷梁换柱",影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。利用好“严密合同条款”这一条,需要有丰富的工作经验 ...

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关键词：项目开发 与国际接轨 不良后果 偷梁换柱 咨询公司