建设有限公司项目经理部管理制度

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湖南创高建设有限公司
企业标准B/0CGJS/GL-B-10
项目经理部管理制度
发布日期：
2009
年12月12日实施日期：
2009
年12月12日项目经理部管理制度
编号：CGJS/GL-B-10
施工项目经理部是在公司授权下代表公司履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子，处于公司的管理层。
1、施工项目经理部的组建
1．1施工项目经理部职能及作用。
1．1．1代表公司履行工程承包合同。
1．1．2为项目经理决策提供信息，当好参谋，执行项目经理的决策意图。
1．1．3对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理。
1．1．4对最终的建筑产品代表公司向业主全面负责。
1．1．5对作业层负有管理和服务职能。
1．2施工项目经理部的组建时间
在投标阶段开始组建临时施工项目经理部参与投标工作，中标签约后施工准备阶段组建该项目的正式项目经理部。
1．3项目经理部的组建程序：
1．3．1由公司选出项目经理。由公司委任或招聘项目经理。
1．3．2由项目经理根据项目具体情况确定的项目组织形式，并在公司内部招聘、抽调人员或在社会上招聘人员组建项目经理部，报公司审核。
1．3．3公司召开总经理工作会议 ...

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关键词：管理制度 有限公司 项目经理 工程承包 承包合同