[求职经验] 某500强企业hr总结的82个面试题及详细答题思路 [推广有奖]

1111楼

neverlandfair(未真实交易用户) 发表于 2012-4-20 12:32:50

支持~~看看

1112楼

zlq1026(未真实交易用户) 发表于 2012-4-20 12:34:42

支持,看看

1113楼

dark-nan(未真实交易用户) 发表于 2012-4-20 12:37:29

课题的时候搜集的，积攒人品，跟大家共享！由于附件很大，请在网盘下载。1981-1995年的均为PDF格式，下载后可以直接打开。1996
本文来自: 人大经济论坛数据交流中心版，详细出处参考： https://bbs.pinggu.org/forum.php? ... &from^^uid=567559

1114楼

xwq15860069189(未真实交易用户) 发表于 2012-4-20 12:48:36

感谢楼主

1115楼

alexbranch(未真实交易用户) 发表于 2012-4-20 21:07:47

Facebook不必酷，但要有用

我们的目标不是要做很酷的网站，而是要做有用的平台。酷眩的东西终究会褪流行，有用的东西却不会，它可能会延续很长一段时间。这就是我说的，Facebook的公用事业(utility)特质，我强调的就是要有用。

再过几年，将会有更多人使用社交网络，我们必须确保，Facebook是最好的一个。

我们有一千五百个员工，算是个小公司，目前只有四百个工程师在写程序，地球上没有任何一个组织只用四百人来帮五亿个用户写程序。我们还在成长，还有太多的创新要做，所以我总是担心，我们够不够快?我们最大的挑战，就是如何发展得更快。

很多人问我，Facebook发展到五亿用户的规模，我的角色是不是也要有所改变，不只做产品，也要向外沟通?

我还在学习如何当CEO。我十九岁创立Facebook时，什么也不懂，后来搬到加州，运气好遇到了一些人帮忙。但是一路上，该犯的错，我们差不多也都犯过。如果未来的五年还会像过去五年这么刺激的话，我们一定会遇上许多困难的决策，我必须花很多时间好好思考，如何做出正确的决定。

我认为，想要成功创业，必须掌握两大关键。

第一是要有非常清楚的方向，知道自己想做什么，因为会有太多事情让你分心，如果没有明确的目的感，你就可能会走偏。我曾经看过苹果乔布斯的一段访问，他对想要创业的人提出的建议，就是你一定要真的热爱你所做的事。

第二，必须建立一个好团队。我花了非常多的时间在这上面，一定要找到能够处理横向扩张架构、最厉害的工程部主管;能够跟每个人沟通产品计划、最优秀的产品部主管;以及最顶尖的业务主管。这个团队的任何一个人都有本事管理整个公司，就算我哪天不见了，他们任何一个人都能搞定全公司的事。