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项目经理负责制
一、总则
为适应公司的战略需要，进一步提高管理水平，实现业务流程重组、资源重新整合，提高工作效率，更好地完成任务，制订项目经理管理制度。
项目经理负责制是指由项目经理组建项目组，从而负责一项或多项工程的建设管理的制度。
二、项目经理岗位描述
项目经理负责组建项目组，项目组作为公司的派出机构，受总经理领导，对公司负责。
项目经理组建原则，采用矩阵型组织，从各个部门抽调人员组建项目组。
项目组在项目经理的领导下，配合公司相关部门完成以下工作：
项目立项、售前工作、招标标的制作、项目投标、合同签订、项目实施、项目验收、项目结项等工作；
具体负责项目阶段：售前至招标文件发布全阶段工作、项目实施阶段全面管理工作，项目验收后配合销售完成项目结项及催收货款工作。
项目组成立后，公司各相关部门应就项目的有关工作向项目组移交。
项目实施期间，项目组接受公司相关部门的指导、监督和检查。
三、各岗位职责（
项目组内设下述全部或部分岗位，根据项目实际情况，部分岗位可以兼任）
：（一）项目经理职责
在公司授权范围内，结合项目的特点、难点等组建项目组，在公司范围内选聘人员，并确定人员的职责和权限， ...
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