项目的过程管理
2.11 项目的招投标
项目的招投标程序框架图
组织招标班子
编招标文件和标底
发招标文件
招标公告、资格预审
答疑、接收投标文件
开标、询标、评标
决标、与中标单位签订合同
中标单位履行合同
组织评标委员会
申请公证
收回招标文件,退还投标保证金
未中标单位
案例
美国Bechtel公司招标评标的做法和要求
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楼主: 打了个飞的
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[课件与资料] 项目的过程管理 |
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已卖:7503份资源 院士 97%
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