发帖
雷达卡
公司治理可以分为哪些模式
公司治理大致可以分为-----人治型治理，合规型治理，进取型治理和价值型治理。
所谓人治型治理，这个治理，其实是用章程、议事规则等条条框框，满足我个性化的需求，把我家族，把我一些个性化的需求，用制度框架安排出来。比如说有很多家族是上面有个家族理事会，下面有个董事会。那么家族理事会吵完架以后，到董事会来表决，所以我职业经理人看不见你们龌龊的一面，你们在我面前和和气气的，搞得我们职业经理人不好做事。还有股东权利安排，这是不同的股东，要进行不同的制约，进行人治型治理，包括我们大股东要倾轧中小股东，我们小股东要争取一份权利。
另外特殊目的就不多说了，特殊目的不一而足。
合规型治理就不说了，它就是傻治理。
进取治理，事实上就是在条款里面搞流氓条款，把握各种权利。要绑架子公司，派去的董事在里面要说话，等于子公司董事会就是我们母公司的橡皮图章。
价值型治理指的是我们希望子公司董事会本身变得很牛，有远见和科学决策的文化，制度和能力，能做出卓越的决策，需要母公司干预的时候我母公司干预，不需要干预的时候，子公司董事会自己能够做出专业化，高质量的决策。
这就是四种不同的治理模式，一般公司也是是循序渐进，从人治型治理向价值型治理走去。
现在很多子公司都是人治型治理，母公司派人下去了，其实这个人就在表达我大股东的意图，子公司就是个橡皮图章，，后来上市了，合资了，只能先合规化运作，不要被捉住尾巴，然后在合规公司里慢慢图谋进取型治理，最终走向价值型治理。(华彩咨询白万纲)
京公网安备 11010802022788号
