招聘的设计方案

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1、公司性质：外国独资
２、招聘目标:人力资源或行政管理人员
　3、招聘前提：一是人力资源规划.二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据,同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
４、招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程,主要有招募、选择、录用、评估系列环节。主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；
　5、招聘准备
　 （1)工作岗位住处的分析
　 (2）招聘申请表设计其主要内容有：
　 ①个人基本情况:年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。
②求职岗位情况:求职岗位，求职要求(收入待遇、时间、住房等)
　③工作经历和经验:以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等．
　　④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。
　 ⑤生活和家庭情况:家庭成员姓名、关系、工作.
⑥其他:获奖情况。能力证明(语言和计算机能力等）未来的目标等。
6、招聘渠道选择：
(1)内部招聘:对内在公司网站发布信息或在公司内发布招聘公告。
（2)外部招聘：在人才市场招聘、高校招聘、人才中介机构推荐、刊登广告、网站公布和同行业推荐等.
7、具 ...

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关键词：设计方案 人力资源规划 人力资源 行政管理 高校招聘