员工年度评优方案及实施细则

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员工年度评优方案及实施细
那么一、评选目的：
为更好的发扬公司以人为本的
开展理念，表彰在年度内为公司
开展做出贡献, 以及在工作岗位上表现优秀的集体和个人。
二、评选依据：
每月积分，做好过程管理，实时掌握员工表现。
三、评选方法：
员工积分制（每月员工基础分
10分，根据当月表现情况适当加减分），年 终根据积分排名确定优秀员工入围资格。
四、加减分具体细
那么：（一）加分项（包括但不限于以下内容）
1、员工向公司投稿（原创，职能部门因本职工作的新闻通稿不算），并在公司网 站发表的，每篇加
2分。2、伯乐奖：为公司积极推荐人才且被公司录用的，加
1分；被推荐人通过试用 期转正，推荐人再加
1分；3、自我学习和深造（不含公司统一安排的），并考取与工作相关证书的，初级 加
1分、中级加
2分、高级加
3分；取得相关证书后被公司所用的，另外再加
2分。4、主动帮助其他同事获得书面赞誉或者感谢，加
2分；工作表现优异，获得客 户或被支持部门的书面表扬，加
2分。5、因工作量大的原因当月工作时长超过规定上班时间，且有成效得到部门负责 人或分管领导审批认可，每
4小时加1分。（已调休或者补发加班 ...

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关键词：实施细则 分管领导 本职工作 过程管理 工作岗位