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作为现代质量管理的总监或经理
一、鼓舞成果分析
(一)实绩原
那么　　没有动力，世界上一切事物的运动都将停止。同样，领导者在用人实践中，倘
假设不采取各种有效的
鼓舞手段，对被使用对象灌注新的动力，下属的积极性和
制造性也就专门难经久不衰。
　　有人以为，
鼓舞人才，通常是评估人才、遴选人才、使用人才之后进行的，这话只说对了一半。
事实上，鼓舞，作为一种刺激手段，它
能够运用于整个用人过程的任何一个
时期，其中包括评估
时期、遴选时期和使用时期。然而，它要紧依旧用于用人过程的最后
时期，或者说，用于前一个用人行为与后一个用人行为的衔接
时期。因为这时候
鼓舞的标准比较容易
把握，领导者
能够依照下属在前一个用人行为中的具体表现，以及在后一个用人行为中承担的任务的难度，对下属酌情注入一定的刺激量。
　　　这种通过各种有效的手段，
依照下属在工作中取得的实绩作为
鼓舞的依据，经常向下属灌注适量的动力，促使其积极而持久地从事
制造性劳动的用人战略原
那么，就叫做实绩原
那么。　　既然实绩原
那么的确切含义，
能够归纳为一句话，
确实是以下属的实绩为依据，给予适当方式的
鼓舞，那么，我们又应该 ...

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关键词：质量管理 经久不衰 领导者 积极性 一句话