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绩效考核解决方案
第一章
总则第一条目的
为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制
，对全体员工的价值创造过程及结果进行客观
、公正的评价
，并通过此评价合理地进行价值分配
，促进公司与员工共同发展
，特制定本办法
。第二条原则
公司绩效考核必须坚持公平
、公正、公开的原则
，严格依据价值创造的结果
（业绩）和价值创造过程中的表现
，实现员工的薪资
、毛利润率分红
、奖金等与考核结果紧密结合
。第三条适用范围
本绩效考核管理办法适用于公司全体员工
第二章
考核指标体系
第四条考核对象
公司部门经理及部门员工
；第五条考核指标
绩效考核以
KPI与CPI为考核导向
，各部门岗位考核指标与权重分布如下
：一业务部人员岗位考核
KPI与CPI及权重分布
1）
业务部员工岗位
KPI指标及考核权重分布
：①年销售额完成率
（40%）②年毛利润达成率
（40%）③新客户开发数
（20%）2）业务部员工岗位
CPI指标及考核权重分布
：：①日常工作态度表现
（20%）②工作敬业度责任心
（20%）③团队合作精神

（20% ...

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关键词：绩效考核 解决方案 绩效考核管理 价值创造 管理办法