恒大地产集团地区公司招投标管理制度

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恒大地产集团地区公司招投标管理制度
总则本制度适用于各地区公司工程项目的招标工作。非工程类项目参考本制度执行。
除预算金额20万元以下（含20万元）及集团下属公司承建的项目可选择招标或议标外，其他所有项目的发包必须进行招标；地区公司20万元以上（不含20万元）工程类项目的议标，必须报集团主管招投标的副总裁审批，同时将审批结果抄报总裁阅。若副总裁无法决定的，报集团总裁审批决定。
招标工作流程
招标项目的立项：原则上需求部门负责立项，立项书必须包括项目概况及单位资质要求，并经公司负责人签名同意。所有项目由地区公司招投标部牵头组织招标策划会，公司负责人主持。
投标单位的征召
1、投标单位的资格要求：必须是品牌和综合实力全国30强单位、本省前5强或国际著名品牌和企业；确无全国及全省行业排名的，入选企业应为行业领先企业。
2、地区公司负责人汇总由征召小组（招投标部、总工室及采购部）采用背靠背原则分别在网上搜索各10家以上单位，由地区公司负责人独立筛选确定拟入选单位并亲自指定专人（一人）向入选单位发正式公函，表达初步建立合作关系的愿望，向入选单
位落实具体情况，邀请有合作意愿单位的第一负责人见面， ...

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关键词：管理制度 恒大地产 大地产 招投标 公司负责人