华煤项目部变化管理制度

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华煤项目部变化管理制度
根据山西省煤炭工业厅制定的安全质量标准化规定的要求，在施工中对现场的各种变化加以预测预防和变化管理，并制定出变化管理工作的运行程序，并把预测预防的管理模式落实到实际工作中去，形成对环境变化、系统变化、施工地点、地质、顶板、支护、生产系统等
的变化，有预案、有应对程序，有措施。
简述华煤集团公司塔山项目部成立于
2006
年，现服务于塔山矿。担负二盘区综采工作面开拓的任务。项目部员工共计
317人，分为
3个生产队，
1个喷浆队，
1个运输队以及地面后勤服务。生产作业方式为三八制，分为掘进机司机、支护工、放炮工、溜子司机、电钳工等工种。根据矿安排，项目部目前已施工二盘区
5214
回风顺槽，准备施工
2214
运输顺槽。
二、组织机构
项目部成立变化管理小组
组长：高树林
副组长：高长军
刘毕王会强成员：马建鹏贾晓南谷生海孟江刘宏伟赵伟尹绪升周国林张银生张树平薄加群王铁金李世斌谢永生职责：项目部成立变化管理领导组，组长
由项目部经理担任。并以分管副经理为副组长，负责各口变化管理工作和
变化管理系统，以
各队队长为主的各队生产
变化管理系统，以各队、各班班长为首的生 ...

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关键词：管理制度 项目部 管理系统 管理工作 集团公司