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机械制造企业成本费用管理制度
１总则1。1
对公司各部门、分厂（分公司),都必须实行科学的全面成本管理,用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1。2成本管理的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算和考核,反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力,降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3
成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。各分厂（分公司)须确保成本计划的完成．
1.4各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本,对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制,对成本负责,对经济效益负责.
2成本费用开支项目
2．1公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2。2制造成本分为:原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。制造费用的具体开支范围包括:各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、 ...
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