几种解决薪酬管理的方法

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几种解决薪酬管理的方法
薪酬设计的基本原则是
“三公”——外部市场公平、内部岗位间公平和人与岗位的对应公平，我们应在体现
“三公”的原则下解决企业是否为能力付酬这个问题，其实质就是处理薪酬内部的结构问题；几种处理方法如下：
一、为绩效付酬
——即薪酬和能力没有关系
这种处理方式即是我们常说的
“绩效薪酬
”模式，基于岗位的绩效占了岗位薪酬的决大部分。能力的高低以及发展与薪酬是固定的还是可变的没有任何关系。其向员工传递明确的信息是
——他们的薪酬是由绩效决定的，能力的提高能帮助员工改善自我，只有绩效的提高才能最终导致薪酬的提高。
这种薪酬模式的优点是：
①能力的评价不会与薪酬进行混淆；
②员工不会受到提高薪酬的影响而高估自己能力；
③上级与下级在就能力强弱进行沟通以提升能力时，不会存在薪酬的干扰。缺点：
①薪酬不能促进员工能力的提高；
②高的能力不能受到激励；
③员工看不到能力提升带来的好处。
二、为能力和绩效同时付酬
——能力、绩效和薪酬同时相关
能力与绩效和薪酬相关，即同时考虑能力和绩效对薪酬的影响，这就涉及到我们以什么样的能力进行付酬的问题，是能力提高呢？还是能力水平呢？下面分 ...

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关键词：薪酬管理 处理方法 薪酬设计 绩效薪酬 基本原则