施工组织方案博雅试卷教案

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详见集成设计部分组织结构图
项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作,其主要工作为对整个项目的宏观调控。 项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作.
总工程师：负责工程总技术、总质量管理,对工程每一环节进行控制。
工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合.
技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。
质量部:对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理. 安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。
物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。
施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署,质量管理。
仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字,常用工具维修保养等.
项目办公室:负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。
项目经理
1、 ...

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关键词：施工组织 组织结构图 项目经理 工程施工 质量管理