苏果超市运作管理研究

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苏果超市运作管理研究
目录苏果超市简介
小组实地调查和顾客到达率分布情况
如何安排收银台轮班或工作调度
连锁超市选址需考虑的因素
苏果不同类型商店的
开展状况超市平面布置的要求及存在的问题
控制效劳质量，提高顾客满意度
生鲜食品的库存控制问题
连锁配送中心的建立
连锁超市系统如何处理与
供应商之间的关系
未来连锁超市
开展的模式中国连锁企业与沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国企业连锁系统的 差距
中国连锁企业
——苏果超市应对以上差距的解决方案
一、苏果超市简介：
苏果超市作为江苏最大的连锁超市企业，在全国连锁企业当中已连续10年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。苏果成立于1996年，之所以在这这十几年里取得这样的的成就，主要使
苏果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：一是在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进；二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源；三是在采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构；四是在挖掘利润方面实施自有品牌开发战略，扩大品牌效应；五是在企业管理方面始终坚持低
本钱运营战略，保持企业良性循环。
正是通过以上五大战略，
苏果取得了超常规
开展，走出 ...

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关键词：管理研究 运作管理 苏果超市 快速消费品 顾客满意度