联想企业治理启发录在媒体的“联想
〞和喧嚣过后,作为中国的企业、企业家,
依旧需要平复地往分析发生这一事件的
全然,寻寻那些能够借鉴、领悟的东西。
2004年12月8日
,关于联想、乃至中国的IT业来
讲根基上一个标志性的
生活,联想在走完了长达三年的
探究之路后,终于与IBM
那个蓝色巨人实现了历史性的握手。
尽管北京正处于隆冬时节,
然而这一刺激性的消息把
那个热冬搅得依旧酷热,不管是电视、
播送,依旧报刊、杂志,都在传播着
那个令人联想万千的消息。
?财经?杂志以“联想豪赌
〞为题发表评论;
?财经时报
?以“联想大跃进游走于成功和成仁之间
〞为题发表评论;
?中国经营报
?以“联想破局中外并购再掀资本狂潮
〞为题发表评论;
?经济瞧瞧报?以“联想大跃进游走于成功和成仁之间
〞、“联想国际化路径
〞为题发表评论;
?21世纪经济报道
?以“联想并购贸易为本中国品牌犹待新路
〞为题发表评论;
…………。
一时刻搅起千堆雪,财经类、IT类媒体、
治理类、甚至
群众类媒体纷纷兴起,正面的、反面的、挑战的、探究的、惊呼的消息散布于成千上万篇的文章之中 ...


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