某集团考核体系设计方案

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福来集团考核体系设计方案
〔讨论稿〕我们提供以下二套考核方案：
【考核方案一】职责因素考核法
【考核方案二】
方案目标分解考核法
这套方案适用于福来集团总部和下属机构
【考核方案一】职责因素考核法
考核程序
建议程序
：考核分月度考核和年度考核两种。月度考核由直接上级进行考核，考核分数直接与当月工资收入挂钩。年度考核采用360度考核的
方法，全面衡量员工年度的工作表现，作为是否续约、是否调薪、是否调整工作岗位的依据。
建议理由
：这种考核形式最为简单、直接、有效，因为直接上级对员工平时的工作表现最为了解、也最有发言权，也只有直接上级才有能力去衡量和评价员工是否完成其岗位职责。如果平时由考评小组去评价的话，
外表上民主和科学，其实既增加了工作量，又很难真正准确评价员工的工作业绩。
比方，工程部的经理
〔他作为考评小组的成员
〕很难知道某一主办会计平时的工作表现，也难以评价其编制的财务报表的质量。
而年度考核是对员工的综合评价，牵涉到员工是否续签劳动合同、是否需要调整工资收入甚至升降职，所以必须慎重，必须对员工的方方面面进行考核，必须征求方方面面的意见。而且，年度考核至少应在合同到期
〔或 ...

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关键词：考核体系 体系设计 设计方案 工资收入 劳动合同