内部培训讲师管理制度

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内部讲师管理办法
为打造最优秀的企业员工团队
，增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲师管理体系.
讲师团队构成
1。1讲师来源与构成
1。1。1 讲师
来源：一是各部门管理人员;二是各部门业务精英
或基层员工
有志愿加入讲师团的成员
.1。1.2
团队构成：
储备讲师
、初级讲师、中级讲师、高级讲师
。讲师选拔细则
2。1选拔原则
公平 公正 公开
2.2选拔条件
2.2。1入职一年以上，
认同公司企业文化，
工作表现优异
.2.2。2在本岗位任职半年以上
，具有丰富的理论知识和实际工作经验
.2.2。3
对自愿加入内部讲师团，但与准入条件不符者，讲师团可做为
储备讲师
进行培养.
2.2。4
乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备
较强的语言表达和文字组织能力
，熟练使用办公软件
。2.2.
5大专及以上学历,专业技能非常突出者可适当放宽
要求。2.3选拔流程
2。3.
1申请—填写《内部讲师推荐表》至综合管理
部2。3.
2初审—综合管理
部审核申请人学历、入职时间、岗位等基本信息
2.3.3
...

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关键词：管理制度 培训讲师 内部培训 核心竞争力 管理办法