团队OKR考核方案

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OKR考核方案
目的提升对于公司技术研发
部门的激励效果，提高员工的工作积极性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的绩效考核机制；
适应范围
公司技术研发
部门各团队
：考核周期
以季度为周期进行考核；
考核方式
4.1根据考核评分
确定各团队评级
；团队内部根据考核得分进行
排名，排名结果对应
部门评级所对应的
考核等级
比例；4.2考核评分组成：
OKR考核+CPI考核公式：绩效得分=OKR考核得分
*70%+CPI考核*30%4.3OKR考核定义：由技术研发
团队根据考核周期内的项目任务设置目标并向下逐级分解，
由直接上下级（考核人与被考核人）
沟通后设定
部门/岗位OKR考核内容。评估基准：
OKR项目考核结果
。计分方式：被考核人每月复盘
OKR考核结果，评审委员会委员审核
OKR考核结果并评分。
OKR考核得分=评审委员评分
总分/评委人数
4.4CPI考核定义：CPI(Common
Rerformance
Indicator)
，基于公司制度
/流程和部门
/岗位职能，影响公司基础管理，体现公司各部门
/岗位的履职基础管理要求的一般业绩指标；
B、评估基准：评分
维度从以下 ...

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关键词：OKR Indicator Common FORMA 评审委员会