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第一章销售经理
日常管理
第一节销售经理
考勤管理
销售经理
考勤规定
公司根据业务管理的需要对
销售经理
进行考勤管理。
销售经理
通过打卡机进行考勤
无故未打卡罚款
5元，迟到半小时内10元,半小时到一小时内30元，一小时之外罚扣半天工资。
销售经理
应亲自打卡,不得委托或代理他人进行打卡;
销售经理
因工作需要确需外出展业无法打卡的，须向直接上级说明情况，征得同意后当天可不打卡，但应填写书面未打卡说明，由部门负责人签字认可后报给行政部。无打卡记录且无未打卡说明的,视为缺席。
第二节 早会管理
关于早会管理：
一、早会分公司早会和市场部早会两种.早会的内容和作用主要是：
(一）公司早会内容：
1、宣传企业文化、政策、制度和要求.
2、总结前一天工作情况,制定当日工作计划。
（二）业务部早会内容：
1、向销售经理
传授知识，激励
销售经理
工作士气，提高
销售经理
修养和技能。
2、掌握
销售经理
工作进展，落实活动量管理。
3、了解
销售经理
思想动态。
4、交流工作经验，营造营业单位良好的工作气氛.
5、培养
销售经理
公众表达能力。
二、关于市场部早会
1、市场部按照营销计划每 ...

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关键词：管理制度 市场部 销售经理 表达能力 营销计划