企业战略管理——形考作业二

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题目：选择当地一家商店，饭店（馆）或更快理发店,分析其外部环境,包括对其战略有重大影响的关键宏观因素,其所在行业的主要竞争特点,并确定其主要的竞争对手。
沃尔玛百货有限公司
经营项目：
零售兼批发百货、食品（烟酒零售）、副食品、纺织品、针织品、节目录、像带、五金交电（不含无线话筒设备)、日用杂品、家具、狩猎用具、工艺美术品（零售黄金饰品、不含银饰品）、絮棉，从事进出口贸易、来件装配(法律、法规需前置审批的项目除外）、柜台租赁；购销防盗保险柜、百货连锁经营、超市管理服务、美容美发。
沃尔玛通过倡导低成本、低费用结构、低价格，让利给消费者的经营思想.
天天平价，薄利多销
；顾客第一，微笑服务
；善待员工,公平待遇
。销售规模的大小、分店的多少及布局对家乐福一类的特大型零售商而言是决定兴衰成败的关键。与沃尔玛相比，家乐福在分店数目及分布上优于沃尔玛，但沃尔玛在销售总额和净利润上明显强于家乐福。可见，在规模与实力上，家乐福略为逊色,但在全球网点数量与布局上，家乐福则占尽先机:在中国、巴西等具有极大潜力的新兴市场上,家乐福已完成了前期抢滩，随着亚洲及拉美重新步入经济增长快车道,家乐福在这些地区扩 ...

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关键词：企业战略管理 战略管理 企业战略 进出口贸易 工艺美术品