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业务培训管理制度
第一条　培训意义
　为规范本行业务培训工作的组织与管理，不断更新员工的业务知识，
提高员工业务素质，奠定
本行发展的基础,制定本制度．
第二条培训目
的1、提升全行人员
对电子银行业务的基础
认知;2、掌握熟悉我行电子业务
相关规章制度、
工作职责、工作
流程；３、提高人员电子业务
意识和安全意识,
了解电子业务
效益;4、提升员工履行职责的能力，提高
电子业务服务效率;
5、提高员工
业务知识水平,提升员工
价值，实现个人进步和
推动我行业务发展；6、提高我行综合业务素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力
；第三条培训的组织策划和实施
1、电子银行部
负责业务培训活动的统筹、规划
；2、业务小组
负责培训的具体实施
;3、其它各部门
进行协助培训的实施
；　第四条培训要求　
1、电子银行业务小组组长
负责对授课人员落实
,对培训教材
进行前期的审核;
2、培训工作要准备充分,注重过程,讲求效果，防止形式主义
;３、讲课方式要理论与实际相结合，通俗易懂,深入浅出
；4、参加培训的员工要严格遵守培训纪律,准时参加培训,认真听课,细作笔记
,严格按规程操作
;５、确 ...

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关键词：管理制度 培训管理 银行业务 手机银行 银行业