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投资有限公司采购管理制度
采购原则
保证公司正常业务运营需求，有效控制成本，提 高工作效率，同时避免造成在执行财务规定上的混乱和冲突。
建立规范的物品申购流程，做到从实际需求出发， 充分合理运用公司的资源。
采购流程
2. 1.
申请2.1.1.
办公用品
公司预算内采购，每季度最后一个月的
25-30
由前台 对办公用品/文具申请进行汇总，填写《办公用品采购计划》。 要求必须清楚的列出申请理由和物品清单，并获得经理的批 准签字。
2. 1.2.
特殊物品及固定资产
非公司预算内采购，根据公司的情况需要而定的采买。 但凡公司标签单价
100元以上的采购应列为固定资产采购。 采购人员应根据采购需求选择性价比最好的供应商并向经 理提交《特殊物品及固定资产采购申请》，按审批权限获得 审批后开始采购。请参见下方关于审批权限的规定。
*单品价值在三千元以下的《特殊物品及固定资产采购 申请》由经理审批，超过三千元的《特殊物品及固定资产采 购申请》由公司最高负责人审批
供应商的选择
2. 2.1.
办公用品
办公用品的采购应确定定点单位作为供应商，获得送货 上门和长期优惠的服务。
2. 2.2.
特 ...

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关键词：投资有限公司 有限公司 管理制度 采购管理 固定资产